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企業(yè)戰(zhàn)略  企業(yè)戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)調(diào)研  產(chǎn)業(yè)調(diào)研
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃  產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
園區(qū)規(guī)劃  園區(qū)規(guī)劃
高新技術(shù)園區(qū)規(guī)劃 高新技術(shù)園區(qū)規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃
城市新區(qū)規(guī)劃 城市新區(qū)規(guī)劃
物流園區(qū)規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園規(guī)劃 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園規(guī)劃
生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃 循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃
總部經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 總部經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
概念規(guī)劃  概念規(guī)劃
招商策劃  招商策劃
地產(chǎn)策劃  地產(chǎn)策劃
投融資顧問  投融資顧問
花卉產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

花卉產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

       隨著花卉種植面積的逐年增加,我國花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)模初步形成,成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)最有活力的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。但是隨之而來的土地流轉(zhuǎn)、溫室建設(shè)是否合規(guī)、農(nóng)業(yè)配套等問題卻在阻礙著花卉生產(chǎn)者的步伐。

       由政府主導(dǎo)建設(shè)的花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū),曾一度被認(rèn)為是花卉產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、設(shè)施化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效突破口,但過去的二十年里,各大花卉主產(chǎn)區(qū)的示范園區(qū)建設(shè)步伐從未停止,但鮮有堅(jiān)持下來的,并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、產(chǎn)業(yè)效益的模范。
 
       據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國花卉生產(chǎn)總面積在150萬公頃上下,位居世界前列,但產(chǎn)值卻不高,僅占全球花卉總產(chǎn)值的10%。和荷蘭等花卉產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)的國家相比,國內(nèi)的花卉產(chǎn)業(yè)目前還存在進(jìn)出口規(guī)模小、布局分散、流通環(huán)節(jié)多、配套人才和服務(wù)不足、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和監(jiān)管不足等不健康狀態(tài)。
 
       集群式的花卉產(chǎn)業(yè)園本應(yīng)是生產(chǎn)者的福音,可以更好地整合資源、統(tǒng)籌管理,集中而高效地利用土地和提升生產(chǎn)效率,同時(shí)還可集中解決生產(chǎn)企業(yè)的土地、用工、用電、用水、物流、市場銷售等問題,為生產(chǎn)企業(yè)提供便利。但實(shí)際上并非如此。
 
       為什么會(huì)出現(xiàn)上面種種情況呢?中機(jī)院專注于產(chǎn)業(yè)研究10余年,經(jīng)手落地案例數(shù)百項(xiàng),在我院看來主原因在于“定位不精準(zhǔn)、運(yùn)營管理不善”:表現(xiàn)為大多數(shù)的花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是以地方政府或行業(yè)主管部門為主導(dǎo)建設(shè),作為園區(qū)的管理方,一方面以包租公角色跟園區(qū)企業(yè)打交道,另一方面又以主管領(lǐng)導(dǎo)角色對園區(qū)管理和發(fā)展指手畫腳,出發(fā)點(diǎn)就存在極大的誤區(qū)。每一個(gè)花卉企業(yè)都是行業(yè)的基石,他們面臨著巨大的經(jīng)營壓力,園區(qū)管理者更應(yīng)該以一個(gè)服務(wù)者的角色出現(xiàn)。
 
       對于大多數(shù)生產(chǎn)者而言,能提供一塊合規(guī)、穩(wěn)定的土地已經(jīng)不易,不敢奢求其它服務(wù),但是這樣的園區(qū)存在的意義在哪里?花卉行業(yè)又談何發(fā)展?所以選擇專業(yè)的咨詢公司很重要。

       中機(jī)院積累了超過40個(gè)產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)為主的各知名專家超過300名。另外,我院采用“招商前置”且提出“離岸招商、離岸孵化”的創(chuàng)新理論,以商招商、以資購商等多種招商形式結(jié)合,得到貴州省投資促進(jìn)局、甘肅天水市政府、金鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等40多個(gè)地方政府和30余家知名產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商的認(rèn)可。
 
花卉產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營策劃

        花卉產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營策劃其實(shí)就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間的全生命周期的關(guān)系。通過把產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對產(chǎn)業(yè)的黏性,也是對客戶的黏性。唯有稀缺的,才叫運(yùn)營。優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營服務(wù)不僅能夠收獲良好的客戶關(guān)系,還能為創(chuàng)造股權(quán)投資機(jī)會(huì)、提升園區(qū)續(xù)租率等,為園區(qū)創(chuàng)造收益。

        我院根據(jù)花卉產(chǎn)業(yè)園的前期工作方案,在花卉產(chǎn)業(yè)園建設(shè)過程中為客戶提供花卉產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營方案,包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人力資源配置,以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式策劃、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)(包括招商策略的制定、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、園區(qū)社群活躍性的提升、園區(qū)品牌價(jià)值的提升等)。保證產(chǎn)業(yè)園區(qū)高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是我院的服務(wù)宗旨!

注:以上僅是該業(yè)務(wù)簡單介紹,您若想更深入了解可以咨詢我們的專家規(guī)劃咨詢
或者撥打花卉產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃專家熱線:400-666-8495(專家一對一為您詳細(xì)講解并提供我院做過的花卉產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃案例詳情供您參考!)

花卉產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃案例
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為什么要選擇我們?
中機(jī)院產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃優(yōu)勢
有數(shù)據(jù):中機(jī)院起源于情報(bào)監(jiān)測,擁有13大類權(quán)威產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫
我院擁有13大類權(quán)威的產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫。每年為政府和企業(yè)提供各類市場應(yīng)對預(yù)案、決策內(nèi)參、產(chǎn)業(yè)預(yù)警和專題調(diào)研報(bào)告約300份。
 
懂產(chǎn)業(yè):十余年產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),是多家500強(qiáng)企業(yè)的信息供應(yīng)商。
 
擅規(guī)劃:超過500例花卉產(chǎn)業(yè)園經(jīng)典案例,并提出【6+1】地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃全鏈服務(wù)模式!
【6+1】咨詢模式是由戰(zhàn)略咨詢-產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-空間規(guī)劃-招商策劃-項(xiàng)目穩(wěn)評-項(xiàng)目可研六項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)整合形成的一體化咨詢服務(wù)體系,政策咨詢與全程策劃貫穿始終。
 
會(huì)招商:建立了產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù),且產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入及運(yùn)營顧問能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經(jīng)驗(yàn)、成功的招商案例。
 
重實(shí)效: 有堅(jiān)實(shí)的專家后盾,“中機(jī)院+專家”模式,確保咨詢實(shí)效突出
中機(jī)院積累了超過40個(gè)產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)為主的各知名專家超過300名。“中機(jī)院+產(chǎn)業(yè)專家+區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家+部委專家”模式,為企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

業(yè)務(wù)合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費(fèi)咨詢:400-666-8495)

實(shí)地考察并溝通擬建項(xiàng)目詳細(xì)情況 了解項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目調(diào)研并出具初步方案 受甲方邀請,在項(xiàng)目開始前去項(xiàng)目現(xiàn)場對基本情況進(jìn)行調(diào)研,出具初步的工作方案

雙方確定服務(wù)價(jià)格 雙方確定服務(wù)價(jià)格

達(dá)成合作意向,簽訂合作協(xié)議 達(dá)成合作意向,簽訂合作協(xié)議

項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行

  (實(shí)地調(diào)研、初稿撰寫、專家研討、中期匯報(bào)、報(bào)告修改、終稿匯報(bào)、項(xiàng)目評審驗(yàn)收)

后續(xù)服務(wù) 后續(xù)服務(wù)

  (報(bào)告培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、項(xiàng)目申報(bào)、資金申請、科學(xué)家引薦、項(xiàng)目融資、招商宣介等)
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