2025年，三亞市現(xiàn)代服務業(yè)產(chǎn)業(yè)園管委會將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會和省委八屆五次全會、市委八屆七次全會精神，圍繞市委市政府工作部署要求，堅持園區(qū)規(guī)劃引領，聚焦主導產(chǎn)業(yè)，加大招商力度，優(yōu)化項目審批流程，為企業(yè)提供全生命周期服務，推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）堅持規(guī)劃引領，全面厘清園區(qū)發(fā)展方向。科學高效謀劃“十五五”海棠灣國家海岸休閑園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要思路、路徑舉措和目標任務，重點圍繞園區(qū)片區(qū)控規(guī)修編拓展發(fā)展空間、主導產(chǎn)業(yè)鏈招商引資強鏈補鏈、低碳園區(qū)和低空經(jīng)濟園區(qū)試點創(chuàng)建培育新產(chǎn)業(yè)、瓊港經(jīng)濟合作三亞示范區(qū)建設推動形成港資企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、濱海酒店帶提質(zhì)升級等任務持續(xù)發(fā)力，為三亞建設國際旅游消費中心核心區(qū)和國際旅游勝地貢獻力量。

（二）整合優(yōu)勢資源，合力推動園區(qū)提質(zhì)升級。運用好園區(qū)控規(guī)評估成果和南田墾地融合示范區(qū)和鐵爐港、大小龍江塘、東溪片區(qū)規(guī)劃修編成果，推進片區(qū)規(guī)劃修改工作，拓展園區(qū)發(fā)展空間，為優(yōu)質(zhì)項目落地提供空間要素保障。發(fā)揮好“三駕馬車”優(yōu)勢作用，圍繞園區(qū)項目開發(fā)建設、招商引資、項目策劃儲備、企業(yè)全生命周期服務、制度集成創(chuàng)新等方面共同發(fā)力，推動省級產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級轉(zhuǎn)型。聯(lián)合企業(yè)資本盤活園區(qū)停工停業(yè)項目、邀請實力較強企業(yè)參與增強產(chǎn)業(yè)活力、借力專家、律師團隊謀劃項目和推動歷史遺留問題解決，有效盤活園區(qū)投資存量。通過頭腦風暴會出主意、專家把脈問診提建議、成功發(fā)展案例供參考、尋求法律法規(guī)找依據(jù)等多種方式，集中力量攻堅克難，全面解決園區(qū)各類歷史遺留問題，力促園區(qū)產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。推動全省“500億級休閑旅游產(chǎn)業(yè)集群”創(chuàng)建，配合申報“世界級旅游度假區(qū)”，加快推進瓊港經(jīng)濟合作示范區(qū)建設，重點圍繞黃金珠寶、商業(yè)金融、文化影視、旅游休閑、專業(yè)服務、零售貿(mào)易、高端醫(yī)療等重點產(chǎn)業(yè)領域持續(xù)加強招商引資力度，多措并舉打造港資產(chǎn)業(yè)集群和地標性特色園區(qū)。

（三）貫徹新發(fā)展理念，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。扎實推進一批意向項目土地出讓工作，更好地服務園區(qū)的城市建設和項目用地。用好“園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)盟”平臺載體，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，發(fā)揮鏈主企業(yè)引領帶動作用，聚焦5條細分產(chǎn)業(yè)鏈梳理優(yōu)質(zhì)企業(yè)“朋友圈”，挖掘潛在招商資源，主動“走出去”，推動園區(qū)招商邁入“快車道”。繼續(xù)完成園區(qū)綠廊一期提升、二期建設和三期啟動工作。加快推進低碳園區(qū)建設，完成規(guī)劃并實施，選定蜈支洲島近零碳景區(qū)、三亞低碳智慧能源綜合利用項目作為創(chuàng)建試點；探索低空經(jīng)濟園區(qū)試點，重點拓展低空飛行器旅游觀光場景，開展eVTOL飛行體驗、旅游觀光、交通擺渡等項目，形成園區(qū)低空經(jīng)濟發(fā)展的科學指引，打造低空經(jīng)濟試點示范。

（四）堅持制度集成創(chuàng)新，規(guī)范引導園區(qū)開發(fā)建設。梳理總結(jié)園區(qū)開發(fā)建設成功經(jīng)驗，將園區(qū)“綠廊企業(yè)認建認養(yǎng)、地下通道企業(yè)自建、重大項目配建支持”等“三種模式”，形成制度固化堅持下來，為推進海棠灣提質(zhì)升級提供經(jīng)驗借鑒和制度遵循。推進“項目審批流程優(yōu)化再造、園區(qū)企業(yè)全生命周期服務”制度集成創(chuàng)新，提升優(yōu)化園區(qū)營商環(huán)境，使園區(qū)項目招商引資、規(guī)劃建設和企業(yè)服務形成閉環(huán)管理。建立園區(qū)項目全流程監(jiān)管體系。從簽約項目督促落地、項目開發(fā)建設、建成運營到投資協(xié)議承諾兌現(xiàn)等全流程進行監(jiān)管，運用機制倒逼項目加快建設，不斷提升園區(qū)監(jiān)管水平。

（五）狠抓督辦落實，努力打造園區(qū)硬核團隊。繼續(xù)落實“工作質(zhì)量年”要求，優(yōu)化干部職工績效考核辦法，推行差異化績效考核，讓實干者不吃虧。進一步轉(zhuǎn)變黨員干部作風，通過頭腦風暴會、理論業(yè)務培訓、師徒傳幫帶、小分隊（項目組）合力作戰(zhàn)等方式，不斷提升黨員干部的行動力、執(zhí)行力、思考力，凝心聚力謀事、做事、成事，在工作實踐中培養(yǎng)鍛煉適應園區(qū)發(fā)展的硬核團隊。繼續(xù)完善督查督辦工作機制，建立督辦事項臺賬清單，實行銷號管理，確保園區(qū)各項工作任務按期保質(zhì)完成。