今年以來，金安區規劃服務中心以重點項目快速落地為目標，以優化工作流程為抓手，用心優化營商環境，實現了“安徽騰海年產170萬套汽車零部件項目”等8個重點項目快速落地開工。

把控核心指標，簡化項目規劃審查步驟。依據控規為指導，以容積率、建筑密度等核心指標擬定地塊規劃條件，確保規劃與建設之間緊密銜接，以鼓勵提高容積率、限制降低容積率為手段，科學指導項目用地規模，提高土地節約集約用地水平。以《六安市規劃管理技術規定（試行）》為綱要，對主要功能建筑進行詳細審查，對生產、生活配套設施進行簡化審查，給企業預留使用空間。

做好項目分類，分級壓茬推進過程審查。結合項目用地規模、產業類別、廠房特點，對需要單獨論證、提級審查、多部門聯合會審的項目，按權限報市、區自規局進行預審查，提高會議通過率。區規委會與市局業務會議壓茬同步進行審議，大大縮短審查審議時長，為項目快速落地鋪設堅實的基石。

加強服務保障，監督批后項目順利落地。項目審議后持續跟進，做到“扶上馬，送一程”，確保項目規劃建設無縫銜接。項目通過審查后，及時通知企業領取文件，提供后續工作提示單，告知企業后續步驟、要求以及經辦部門。從用地規劃許可申辦到土地供應、從工程規劃許可申辦到規劃核實，提供一站式導航服務。

通過上述舉措，金安區規劃服務中心不僅縮短了項目審查時限，又實現了重點項目的高效精準落地，有效提高了企業的滿意度和獲得感。