廈門大拇哥動(dòng)漫股份有限公司

 

　　2007年3月成立，致力于以動(dòng)漫打造品牌，以品牌推廣文化，實(shí)現(xiàn)卡通原創(chuàng)與商業(yè)的結(jié)合，有500集原創(chuàng)動(dòng)畫《小瑞與大魔王》，開發(fā)各類衍生產(chǎn)品1000多種，建有100多家大拇哥動(dòng)漫時(shí)尚館。

 

　　雖然國產(chǎn)動(dòng)漫近年來有了很大的發(fā)展，但不少原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)仍然依賴制作之后的政府補(bǔ)貼或傳統(tǒng)的版權(quán)發(fā)行、品牌授權(quán)模式，這些模式總體來說投入大、風(fēng)險(xiǎn)大，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。《規(guī)劃》特別指出要引導(dǎo)動(dòng)漫企業(yè)積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)盈利模式，加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的合作，與當(dāng)前一些企業(yè)從特定的細(xì)分市場切入動(dòng)漫業(yè)的做法不謀而合，如廣東奧飛是“玩具+動(dòng)漫”，湖南拓維“增值業(yè)務(wù)+手機(jī)動(dòng)漫”，淘米科技是“網(wǎng)游+動(dòng)漫”，廈門大拇哥則是“服裝+動(dòng)漫”，依托投資方健健集團(tuán)做外貿(mào)服裝30年積累的研發(fā)設(shè)計(jì)銷售等資源，融入動(dòng)漫時(shí)尚文化元素，以期走出一條實(shí)體產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫相結(jié)合的創(chuàng)新盈利模式。

 

　　就目前國內(nèi)動(dòng)漫發(fā)展情況看，盈利模式清晰并具有市場競爭力的動(dòng)漫企業(yè)并不多，真正有影響力的國產(chǎn)動(dòng)漫品牌更少，行業(yè)集中度比較低，整體市場氛圍不夠。因此，《規(guī)劃》提出的“力打造5至10個(gè)知名國產(chǎn)動(dòng)漫品牌和骨干動(dòng)漫企業(yè)”值得期待，希望通過政策引導(dǎo)調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)出市場主體中堅(jiān)力量，需要注意的是，要防止一些擁有國資背景的動(dòng)漫企業(yè)依托資金、平臺(tái)等優(yōu)勢近水樓臺(tái)搶占政策資源，使一些有潛力的民營市場主體得不到公平對待，動(dòng)漫業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)“國進(jìn)民退”的現(xiàn)象，有待觀察。

 

　　華漫兄弟（天津）互動(dòng)娛樂有限公司

 

　　2008年6月成立，主要從事華人優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫的創(chuàng)作、推廣及衍生產(chǎn)品開發(fā)、動(dòng)漫品牌授權(quán)等，有《孔子Q傳》、《年來了》、《靚車俠》等作品。

 

　　《規(guī)劃》中提到完善動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條時(shí)，明確提及“鼓勵(lì)動(dòng)漫舞臺(tái)劇發(fā)展，鼓勵(lì)各類演藝機(jī)構(gòu)與動(dòng)漫企業(yè)深度合作，積極參與動(dòng)漫演出的創(chuàng)作、制作和演出”，這不僅能極大豐富傳統(tǒng)舞臺(tái)劇藝術(shù)表演的題材，對動(dòng)漫業(yè)也是一種有益的延伸和拓展，能從一定程度上彌補(bǔ)動(dòng)漫業(yè)創(chuàng)意人才和創(chuàng)想力的不足。近年來業(yè)界不乏此類嘗試并小有收獲，如2011年華漫兄弟與廣州話劇藝術(shù)中心共同打造了動(dòng)漫舞臺(tái)劇《長白山傳奇之烏龍?jiān)骸罚宋飳Π住⒈硌蒿L(fēng)格和服裝造型都帶有幽默漫畫色彩，觀眾不僅有兒童，更有很多“90后”年輕人。

 

　　《規(guī)劃》給不同企業(yè)帶來了不同的發(fā)展機(jī)遇：第一，全方位的動(dòng)漫教育培訓(xùn)或受青睞。從《規(guī)劃》可以看出，動(dòng)漫人才問題引起了相當(dāng)?shù)年P(guān)注和重視。動(dòng)漫業(yè)的發(fā)展終究要依賴優(yōu)秀的創(chuàng)意類、經(jīng)營管理類人才以及大量專業(yè)技術(shù)人才，而當(dāng)前的動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)明顯后勁不足。隨著動(dòng)漫業(yè)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)，多層次的人才需求勢必會(huì)越來越高，單純制作方向的培訓(xùn)已滿足不了市場的需要。第二，創(chuàng)新經(jīng)營模式將受重點(diǎn)鼓勵(lì)。單靠制作發(fā)行不能維持一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要探索新的經(jīng)營模式和盈利模式，行業(yè)的進(jìn)步一定是圍繞一個(gè)核心并朝著多元化的方向開拓，對此，很多動(dòng)漫企業(yè)已有所意識，《規(guī)劃》的出臺(tái)應(yīng)會(huì)推進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營模式和盈利模式上進(jìn)行更多試驗(yàn)和探索。

 

　　北京合力宏通動(dòng)漫科技有限公司

 

　　2005年成立，以制作原創(chuàng)動(dòng)畫為主，擁有以“咔咔家族”“鯊魚兵團(tuán)”為代表的一系列原創(chuàng)卡通形象，推出了系列漫畫《咔咔海盜歷險(xiǎn)記》，由漫畫改編的動(dòng)畫《咔咔歷險(xiǎn)記》即將上映。

 

　　《規(guī)劃》的總方向很好，也抓到了要害，在操作上應(yīng)避免“混水摸魚”的現(xiàn)象，使扶持落實(shí)到真正做動(dòng)漫的企業(yè)頭上，因?yàn)橛胁簧傩⌒蛣?dòng)漫企業(yè)資金少，在信息獲取、資源占有、公關(guān)宣傳等方面都處于劣勢。建議相關(guān)部門進(jìn)行一次摸底，對經(jīng)營多年的動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行針對性的扶持，對一些好項(xiàng)目加強(qiáng)中期扶持，在產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建上發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，比如對使用國內(nèi)原創(chuàng)動(dòng)漫企業(yè)形象授權(quán)的非動(dòng)漫企業(yè)實(shí)施一定的優(yōu)惠政策，以此促進(jìn)產(chǎn)業(yè)下游自下向上的反向推動(dòng)，使未來的動(dòng)漫成為一個(gè)不需要政府扶持的產(chǎn)業(yè)。（