項目背景
       近年來，現(xiàn)代物流業(yè)在企業(yè)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而倉儲的規(guī)劃與管理好壞，將直接影響到物流的運作；但目前很多企業(yè)普遍存在缺乏正確制定倉儲的現(xiàn)象，特別是倉儲的建立及運營中存在的問題，并且客戶提出新的要求也越來越多；2002年初,青島郵政開始進軍現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè),通過充分利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,主動參與市場競爭,拓展新經(jīng)營領(lǐng)域的開始,同時也表明青島郵政物流分公司試圖以新的形象和企業(yè)定位參與市場競爭,實現(xiàn)自身發(fā)展的決心和信心；在此背景下，為青島郵政物流分公司制定發(fā)展策略提供決策參考將成為重要舉措。

項目思路
       該項目將以保持核心競爭力和壯大青島郵政物流分公司實力為指導(dǎo)思想,運用戰(zhàn)略管理理論及工具對郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)進行研究，提出郵政發(fā)展物流業(yè)務(wù)切入點的選擇標準,首先介紹青島郵政速遞物流公司的基本情況和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀.其次將結(jié)合青島經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)所處行業(yè)特點，運用SWOT分析法,深入分析青島郵政物流所處內(nèi)、外環(huán)境、面臨的機會和威脅,提出青島郵政物流發(fā)展的戰(zhàn)略方案,確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，最后通過案頭研究方法來進一步論證青島郵政物流公司的戰(zhàn)略。

項目效果
       該研究專題為青島郵政物流分公司提供了新運營理念，有效爭強了公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龈偁幜Γ]件的作業(yè)流程流程也得到了一定的改善，降低了運營的成本。