旅游地產(chǎn)是地產(chǎn)的其中一個專向分支。它依托周邊豐富的旅游資源而建，融旅游、休閑、度假、居住為一體，有別于傳統(tǒng)住宅項目。旅游地產(chǎn)策劃方案，指針對明確而具體的目標(biāo)，形成游憩方式、產(chǎn)品內(nèi)容、主題品牌、商業(yè)模式，從而形成獨特的旅游產(chǎn)品，或全面提升和延續(xù)老旅游產(chǎn)品的生命力，或建構(gòu)有效的營銷促銷方案，并促使旅游地在近期內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。必須具有創(chuàng)新性、可操作性。


策劃流程
旅游地產(chǎn)策劃對策劃人員的綜合素質(zhì)要求很高，包括旅游資源整合的最大化、專業(yè)實操的優(yōu)質(zhì)化、操作環(huán)節(jié)的具體化、系統(tǒng)化，全案策劃的一體化。

中機院的旅游地產(chǎn)策劃流程主要包括以下內(nèi)容：
一、內(nèi)外部調(diào)研：不論做哪類策劃，調(diào)研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想象和創(chuàng)意。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略是企業(yè)的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)企業(yè)就沒有方向，再多的努力也是徒勞。
三、產(chǎn)品策劃：產(chǎn)品是企業(yè)的命脈，任何企業(yè)都是因為產(chǎn)品而存在于市場。
四、品牌策劃：品牌是企業(yè)核心競爭力的外在體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的重要手段，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本動力。
五、營銷策劃：營銷是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正確的營銷策略可以使企業(yè)快速的占領(lǐng)市場。
六、團隊建設(shè)：團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的全案策劃團隊是企業(yè)獲得成功的核心保障。
七、管理體系策劃：科學(xué)、切實、規(guī)范的管理體系是建立優(yōu)秀團隊的基礎(chǔ)，是團隊高效工作的前提。
八、財務(wù)規(guī)劃：企業(yè)的發(fā)展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本最小化、價值最大化，而是資金如何使用的巧妙。
九、資源整合：企業(yè)的發(fā)展是資源整合的結(jié)果，所以如何整合資源是企業(yè)發(fā)展快慢的關(guān)鍵。
十、企業(yè)的社會價值規(guī)劃：企業(yè)的生存價值在于企業(yè)的社會價值，而企業(yè)的社會價值是企業(yè)基業(yè)長青之本。


項目分類：
1、從產(chǎn)業(yè)功能劃分
旅游地產(chǎn)在未來發(fā)展中分為四種模式：
（1）是作為城市功能區(qū)模式。
（2）是旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟區(qū)模式。
（3）是旅游小城鎮(zhèn)的模式。
（4）是鄉(xiāng)村旅游綜合體模式。
 
2、從開發(fā)模式來分，旅游地產(chǎn)可分為
   （1）賣地滾動發(fā)展模式
   （2）旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式
   （3）房地產(chǎn)先行帶動度假地模式
   （4）大開發(fā)商整體操盤模式

3、從盈利模式來劃分，旅游地產(chǎn)可以分為
   （1）銷售地產(chǎn)項目盈利模式
   （2）經(jīng)營旅游項目盈利模式
   （3）樹立項目品牌盈利模式
   （4）升值項目價值盈利模式
   （5）進(jìn)入資本市場盈利模式