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產(chǎn)業(yè)調(diào)研  產(chǎn)業(yè)調(diào)研
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及推進(jìn)落地實(shí)施方案  產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及推進(jìn)落地實(shí)施方案
園區(qū)規(guī)劃  園區(qū)項(xiàng)目前期定位
雙碳園區(qū)規(guī)劃 雙碳園區(qū)規(guī)劃
高新技術(shù)園區(qū)規(guī)劃 高新技術(shù)園區(qū)規(guī)劃
經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃
城市新區(qū)規(guī)劃 城市新區(qū)規(guī)劃
物流園區(qū)規(guī)劃 物流園區(qū)規(guī)劃
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園規(guī)劃 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園規(guī)劃
生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃
循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃 循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃
總部經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃 總部經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃
概念規(guī)劃  總體概念規(guī)劃及拿地方案
創(chuàng)新空間規(guī)劃  創(chuàng)新空間規(guī)劃
招商規(guī)劃及代理  招商規(guī)劃及代理
運(yùn)營(yíng)托管  運(yùn)營(yíng)托管
建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)  建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)題_產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究_產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制機(jī)構(gòu)園區(qū)項(xiàng)目前期定位

園區(qū)項(xiàng)目前期定位咨詢(xún)

園區(qū)項(xiàng)目前期定位咨詢(xún)中機(jī)院通過(guò)對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)研究、區(qū)域目標(biāo)客戶(hù)研究、同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究,發(fā)現(xiàn)區(qū)域供求關(guān)系、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)客戶(hù)群需求特點(diǎn)、產(chǎn)品差異性等,初步確定項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、客戶(hù)定位、產(chǎn)品定位,再根據(jù)用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略訴求、資金投入程度、開(kāi)發(fā)策略要求等,制定適配項(xiàng)目發(fā)展的合理項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位,開(kāi)發(fā)策略等,指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理。為進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)合作方提供指引和方向。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問(wèn)題

隨著我國(guó)房地產(chǎn)剛性需求逐漸飽和,“蛋糕”余量不多,而競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,加之國(guó)家嚴(yán)格調(diào)控樓市已進(jìn)入常態(tài)化,眾多房產(chǎn)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,近年來(lái),各式各樣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、科技孵化產(chǎn)業(yè)園、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái),截至2019年末,我國(guó)共有各類(lèi)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)628家,省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)共有2053家,各類(lèi)市縣級(jí)園區(qū)、園中園、區(qū)中園更是不計(jì)其數(shù)。確實(shí),從1984年設(shè)立首批國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)以來(lái),園區(qū)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的助推器,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到30%以上,但隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)不斷變化,我國(guó)工業(yè)化水平不斷推進(jìn),產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展也將面臨各種矛盾和挑戰(zhàn),以往靠產(chǎn)業(yè)鏈成功的,會(huì)面臨產(chǎn)業(yè)集聚困難和產(chǎn)業(yè)環(huán)境不佳的矛盾;靠銷(xiāo)售成功的,會(huì)面臨分割政策不同的矛盾;靠賣(mài)地成功的,會(huì)面臨土地分成違法和指標(biāo)匱乏的矛盾;靠招商服務(wù)成功的,會(huì)面臨區(qū)域歧視和政府違約成本的矛盾。總結(jié)起來(lái),具體包括:

  • 1供給側(cè)與需求側(cè)的矛盾

    土地方面,一二線城市核心土地供給嚴(yán)重不足,三四線城市大量工業(yè)用地辦公廠房閑置休眠;服務(wù)方面,企業(yè)在價(jià)格、區(qū)位、定位、規(guī)劃、配套、服務(wù)、孵化等方面的需求難以得到滿足,園區(qū)服務(wù)缺乏市場(chǎng)調(diào)研,成了“花架子”。

  • 2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的鎮(zhèn)痛

    經(jīng)歷了粗放式、外延式的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須實(shí)施新戰(zhàn)略、探索新路徑,轉(zhuǎn)舵集約式、內(nèi)涵式發(fā)展,新舊更迭,必然是一個(gè)過(guò)程,必然會(huì)經(jīng)歷陣痛,產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何準(zhǔn)確定位,“老產(chǎn)業(yè)”如何退出,“新產(chǎn)業(yè)”如何布局,新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化如何“無(wú)縫銜接”,都需要不斷研究反復(fù)論證。

  • 3產(chǎn)業(yè)體系大而全,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不清晰

    企業(yè)入園最大的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)合理規(guī)劃和統(tǒng)籌布局,將生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈相關(guān)的企業(yè)集聚起來(lái),加強(qiáng)之間的分工合作,形成集群效應(yīng)。但我國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)過(guò)度追求大而全,缺乏明確的產(chǎn)業(yè)定位,片面追求大企業(yè),幾乎沒(méi)有行業(yè)門(mén)檻,導(dǎo)致園區(qū)變成各類(lèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的“大雜燴”。

  • 4缺乏成熟的運(yùn)營(yíng)管理模式

    產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理是一門(mén)大學(xué)門(mén),無(wú)論是園區(qū)擴(kuò)展還是招商,運(yùn)營(yíng)服務(wù)都是構(gòu)成園區(qū)持久性發(fā)展的主要因素,目前我國(guó)大多數(shù)園區(qū)仍處于虧損狀態(tài),歸根結(jié)底還是運(yùn)營(yíng)情況出現(xiàn)了問(wèn)題,包括管理體制不夠科學(xué)、政策措施不夠完善、融資渠道較窄、專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏等。

中機(jī)院的規(guī)劃理念:
  • 1
    如何從產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)現(xiàn)有的區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析研究,尋找缺失環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié);
  • 2
    如何結(jié)合區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局,選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè);
  • 3
    如何在園區(qū)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理模式和機(jī)制上形成突破,保持健康、持續(xù)的發(fā)展趨勢(shì);
  • 4
    如何正確處理招商引資和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)系,保持區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力;
  • 5
    如何在圍繞園區(qū)產(chǎn)(企)業(yè)發(fā)展的需求上形成特色的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
我們能提供的服務(wù)

中機(jī)院起源于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)監(jiān)測(cè),發(fā)展壯大于規(guī)劃咨詢(xún),成名于新城新區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)。自2008年始,轉(zhuǎn)型專(zhuān)注于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及招商運(yùn)營(yíng)托管全鏈咨詢(xún)(產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、市場(chǎng)研究、地產(chǎn)策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)招商、運(yùn)營(yíng)托管),是國(guó)內(nèi)比較早提出和踐行“地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)全鏈咨詢(xún)服務(wù)”的機(jī)構(gòu)之一。10余年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、500+落地案例、600余人專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)及豐厚政府企業(yè)資源。針對(duì)園區(qū)我院提供八大服務(wù),如下:

  • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

    科學(xué)構(gòu)劃園區(qū)全局性的發(fā)展藍(lán)圖:包括產(chǎn)業(yè)聚集、功能定位、開(kāi)發(fā)模式、運(yùn)作機(jī)制等研究。

  • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位

    明確發(fā)展方向,有效提出園區(qū)整體形象:包括產(chǎn)業(yè)定位、功能定位、目標(biāo)客戶(hù)篩選、管控機(jī)制等研究。

  • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位

    加快推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí):包括園區(qū)比較優(yōu)勢(shì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作、細(xì)分領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)招商等研究。

  • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局

    深度優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局:包括空間承載力、特色集聚、功能分區(qū)等研究。

  • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)二次創(chuàng)業(yè)

    整合多重優(yōu)勢(shì),挖掘園區(qū)發(fā)展新潛力:包括支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、園區(qū)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化路徑等研究。

  • 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理

    提高運(yùn)營(yíng)管理水平,煥發(fā)園區(qū)發(fā)展新活力:包括管理體制、產(chǎn)業(yè)招商、品牌經(jīng)營(yíng)、孵化支持、產(chǎn)業(yè)投資等研究。

  • 營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化

    全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求,也是打造開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)的迫切需要。

  • 招商策劃

    我院提出“離岸招商、離岸孵化”的創(chuàng)新理論,以商招商、以資購(gòu)商、招商前置(做產(chǎn)業(yè)及園區(qū)規(guī)劃時(shí)研究了后期招商)等多種招商形式結(jié)合

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃五步法

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃背景、發(fā)展定位、規(guī)劃布局、招商策略、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理等內(nèi)容。內(nèi)容總體概括,產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃可分為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)規(guī)劃兩部分規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是靈魂,空間規(guī)劃是軀體,所以園區(qū)規(guī)劃應(yīng)該堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)規(guī)劃先行的理念。當(dāng)然,在此之前,對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分梳理,是產(chǎn)業(yè)能夠準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)。

  • 01 外部環(huán)境分析

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
    行業(yè)發(fā)展前景評(píng)估
    政策導(dǎo)向

  • 02 內(nèi)部資源分析

    內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)
    內(nèi)部資源劣勢(shì)
    產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和資源能力
    產(chǎn)業(yè)與周邊的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

  • 03 產(chǎn)業(yè)定位分析

    確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
    確定產(chǎn)業(yè)組合方案
    確定輔助產(chǎn)業(yè)

  • 04 產(chǎn)業(yè)發(fā)展和空間布局

    產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
    空間布局策略

  • 05 園區(qū)配套策略

    招商策略
    運(yùn)營(yíng)管理策略
    增值服務(wù)策略
    投融資策略

園區(qū)項(xiàng)目前期定位招商規(guī)劃運(yùn)營(yíng)

園區(qū)項(xiàng)目前期定位招商規(guī)劃運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是建立起產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品之間的全生命周期的關(guān)系。通過(guò)把產(chǎn)業(yè)捆綁在你的園區(qū)產(chǎn)品上,從而建立起一種極度稀缺的粘性,這是對(duì)產(chǎn)業(yè)的黏性,也是對(duì)客戶(hù)的黏性。唯有稀缺的,才叫運(yùn)營(yíng)。優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)不僅能夠收獲良好的客戶(hù)關(guān)系,還能為創(chuàng)造股權(quán)投資機(jī)會(huì)、提升園區(qū)續(xù)租率等,為園區(qū)創(chuàng)造收益。

我院根據(jù)園區(qū)項(xiàng)目前期定位的前期工作方案,在園區(qū)項(xiàng)目前期定位建設(shè)過(guò)程中為客戶(hù)提供園區(qū)項(xiàng)目前期定位運(yùn)營(yíng)方案,包括產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成后的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和人力資源配置,以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式策劃、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)(包括招商策略的制定、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、園區(qū)社群活躍性的提升、園區(qū)品牌價(jià)值的提升等)。保證產(chǎn)業(yè)園區(qū)高效、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是我院的服務(wù)宗旨!

注:以上僅是該業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單介紹,您若想更深入了解可以咨詢(xún)我們的專(zhuān)家規(guī)劃咨詢(xún)
或者撥打園區(qū)項(xiàng)目前期定位專(zhuān)家熱線:400-666-8495(專(zhuān)家一對(duì)一為您詳細(xì)講解并提供我院做過(guò)的園區(qū)項(xiàng)目前期定位案例詳情供您參考!)
園區(qū)項(xiàng)目前期定位案例

多年以來(lái),中機(jī)院先后承擔(dān)了中德生態(tài)園戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃、中新生態(tài)城業(yè)態(tài)定位、恩施硒茶產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與招商前置研究等100多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)委托的發(fā)展規(guī)劃研究課題,在園區(qū)戰(zhàn)略、發(fā)展定位、開(kāi)發(fā)建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)經(jīng)營(yíng)管理等方面積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn),課題研究成果得到相關(guān)主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià),在為政府部門(mén)提供決策支撐、保障產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展、提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了重要作用。

為什么要選擇我們?
中機(jī)院產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃優(yōu)勢(shì)
有數(shù)據(jù):中機(jī)院起源于情報(bào)監(jiān)測(cè),擁有13大類(lèi)權(quán)威產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫(kù)
我院擁有13大類(lèi)權(quán)威的產(chǎn)經(jīng)數(shù)據(jù)庫(kù)。每年為政府和企業(yè)提供各類(lèi)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)預(yù)案、決策內(nèi)參、產(chǎn)業(yè)預(yù)警和專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告約300份。
 
懂產(chǎn)業(yè):十余年產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),是多家500強(qiáng)企業(yè)的信息供應(yīng)商。
 
擅規(guī)劃:超過(guò)500例園區(qū)項(xiàng)目前期定位經(jīng)典案例,并提出【6+1】地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃全鏈服務(wù)模式!
【6+1】咨詢(xún)模式是由戰(zhàn)略咨詢(xún)-產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-空間規(guī)劃-招商策劃-項(xiàng)目穩(wěn)評(píng)-項(xiàng)目可研六項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)整合形成的一體化咨詢(xún)服務(wù)體系,政策咨詢(xún)與全程策劃貫穿始終。
 
會(huì)招商:建立了產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù),且產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)能力突出,緊密的線下資源、大量的選址經(jīng)驗(yàn)、成功的招商案例。
 
重實(shí)效: 有堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)家后盾,“中機(jī)院+專(zhuān)家”模式,確保咨詢(xún)實(shí)效突出
中機(jī)院積累了超過(guò)40個(gè)產(chǎn)業(yè),以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)為主的各知名專(zhuān)家超過(guò)300名。“中機(jī)院+產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家+區(qū)域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家+部委專(zhuān)家”模式,為企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、空間規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
業(yè)務(wù)合作流程

雙方電話溝通 雙方初步電話溝通 (免費(fèi)咨詢(xún):400-666-8495)

實(shí)地考察并溝通擬建項(xiàng)目詳細(xì)情況 了解項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目調(diào)研并出具初步方案 受甲方邀請(qǐng),在項(xiàng)目開(kāi)始前去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)基本情況進(jìn)行調(diào)研,出具初步的工作方案

雙方確定服務(wù)價(jià)格 雙方確定服務(wù)價(jià)格

達(dá)成合作意向,簽訂合作協(xié)議 達(dá)成合作意向,簽訂合作協(xié)議

項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目執(zhí)行

  (實(shí)地調(diào)研、初稿撰寫(xiě)、專(zhuān)家研討、中期匯報(bào)、報(bào)告修改、終稿匯報(bào)、項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收)

后續(xù)服務(wù) 后續(xù)服務(wù)

  (報(bào)告培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、項(xiàng)目申報(bào)、資金申請(qǐng)、科學(xué)家引薦、項(xiàng)目融資、招商宣介等)
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